这个圆画得很大，不仅仅只是电竞那么简单。
2017年6月16日，上海珠江创意中心搭起了一个会场，腾讯品牌发布会就在此举行。触乐作为受邀媒体参与了发布会现场以及记者招待会，在这里献上第一手的讯息。
腾讯在电竞上的投入已经超过10年，2016年LPL（《英雄联盟》职业联赛）的观赛人数达到50亿人次，而2017年的KPL（《王者荣耀》职业联赛）春季赛的首日观赛人数就有1500万人次。与此同时，在《2017年中国电竞行业报告》中显示电竞受众群体全球达到3.35亿人，中国占了其中的2.2亿；中国电竞已经不再属于某一类型游戏的附属品，成为一个产业体系脱离出来，这是属于电竞的黄金时代。
用腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武的话讲，中国电竞从1998走到今天，经历了三个阶段：
中国电竞市场如今拥有庞大的用户基础，赛事体系作为产业核心也日益完善和成熟，加上积累下来的产业基础与社会认同感，使它拥有非常大的发展空间。“五年计划”就是腾讯竞技基于这样的背景下设立的计划。这5年具体会从赛事、联盟、人才培养、电竞产业园四个方面入手，以此加快产业化的步伐，腾讯认为，如果发展顺利，中国电竞有理由在5年后迎来钻石时代、王者时代的可能。
电子竞技在2003年就已经被国家体育总局列入正式体育项目，电竞项目也确定会登上2020年的东京奥运会这种本属于传统体育殿堂的舞台。在这次发布会上，国家体育总局体育信息中心主任丁东宣布将与腾讯电竞达成整体的战略合作关系，这对整个电竞生态来说是一个利好消息。
体育信息中心其实就是电子竞技管理部门，这一次的合作意味着更深度的把控行业、职业化规范，对于平台的良心发展有着重要的意义。丁东认为电竞作为朝阳行业对社会带来了积极的变化，在对上海、苏州、杭州进行调研走访中，他能感受到这股力量的凝聚。
“希望在不久的将来，电竞像足球、篮球、羽毛球等一样，成为既具有职业化特点又呈现全民化特征的体育运动项目。希望通过电竞来展示中国年轻一代良好精神风貌，希望诞生于互联网时代的电竞成为中国新一代青年的亮丽名片。 ”丁冬也表达了自己的美好愿景。
腾讯互动娱乐移动电竞业务部总计里高莉认为电竞行业现在仍然面临着职业化不足、商业价值被低估、生态不完善的问题。为此需要探索有价值的商业模式显得非常必要。
《英雄联盟》与《王者荣耀》的系列赛事，是腾讯电竞的两大主力军，对这两款单品赛事腾讯已经开始做着战略计划。
《英雄联盟》会借鉴传统体育，实现联盟化的运营，其中有三项政策值得关注：LPL夏季赛取消降级制度，LPL细微会公开招标，2018年起让所有LPL战队得到永久席位；以此来打通赛事的壁垒，扩大影响力。
在今年9月到11月份也将会在中国承办2017年全球总决赛，这是国内第一次举办世界顶级的电竞赛事，将会在武汉、广州、上海相继举行，最终在北京进行决赛的争夺。《英雄联盟》作为一款经历和见证中国电竞发展的“老臣”，如果仍然占有很大的市场份额。今年美国职棒大联盟与迪士尼共同持股的一家公司，花费2亿美元买断了《英雄联盟》电竞联赛的转播版权。
而另一款产品《王者荣耀》，KPL联赛只用了11个比赛周就使内容播放量达到了21亿，从创办到万人线下的比赛，KPL只用了不到一年时间。今年的3月24日，王者荣耀职业电竞联盟正式成立，开始推行包括收入、工资、转回、三方经济、职业培训等规则推动职业化进程。这款降低了入手难度的MOBA游戏扩大了大众化电竞的影响力，腾讯电竞业以此作为切入点，主打娱乐牌，于是就有了6月28日即将不出的明星跨界节目《集结吧！王者》。Vivo也与KPL达成了合作，为KPL推出的定制手机也会在不久的将来面向市场。
除此之外，《FIFA Online3》 也迎来了法国里昂俱乐部的加入，开创足球电竞联赛CEFL（中国足球电竞联赛），这个联赛有10家中超俱乐部加盟，并成立了自己的电竞俱乐部，这形成了线上、线下的联动。
其他明星产品《腾讯棋牌》、《地下城与勇士》、《QQ飞车》等也在开拓线下、嘉年华的赛事。加上针对校园的“繁星计划”以及对更多有电竞潜力的产品如《NBA2K Online》、《使命召唤Online》竞技性的开发探索，力图打造一个多领域差异化的整体布局。
作为一个运营内容商，VSPN在下个月搬进新的制作大楼，这座制作大楼被VSPN首席执行官滕林季誉为“全球最大也是最先进的电竞赛事和内容制作基地”，它由10个演播厅、媒体中心，选手休息室等功能组成；既可以承办比赛，又可以进行赛事转播。
并且滕林季也表示VSPN正在打造大规模的内容制作团队以及媒体资源库，让制作的内容和创意得到解放。
如今VSPN可以在赛事直播中介入50个直播讯号，并拥有第一辆带有4K、12迅道的电竞转播车，转播上的专业更好的服务了受众群体。
对此滕林季表示：“我们希望以后观众可以在客厅、酒吧等各种公共场景看到更多电竞赛事，并且可以有最优质的收视体验。电竞的观众，跟足球篮球的观众一样，有资格享受到更好更多样的服务。”
通过电竞教学节目《7M教学大全》与互动真人秀节目《火线兄弟》成名的VSPN，仅仅用了五年时间，就已经要追赶上传统体育节目ESPN的步伐。
2017年的电竞人才缺口是26万，而且在学历、专业度上都存在的明显劣势，这对于蒸蒸日上的电竞产业来说别不是个好消息，教育的滞后性腾讯在去年年底发布了“聚计划”，这是一个对竞技人才全生涯培养的的管理计划。其中会涉及到课程开发、教材编写、课题研究和实践等部分。在精英教育上，腾讯竞技也已经开始了领域合作。
今年4月，《英雄联盟》就与四川大学共同出版了《解说的艺术》，也与同济大学合作竞技选手的辅导，以及和麻省理工学院将于2017年底共同发布《中美电子竞技：基金会、当前时局和未来挑战》。
现场请来了中国传媒大学播音主持学院院长鲁景超以及超竞教育总裁高飞为嘉宾，中国传媒大学是中国第一家引入竞技课程的211大学，而超竞教育则在三所独立学院建立了电竞专业。鲁景超表示自己今年60岁，中午第一次玩《王者荣耀》，我不了解这个领域，但是我看到周围的人对电竞的喜爱，也看到了这个行业的潜力，传媒作为里面一个重要的组成部分，好的解说可以拓展电竞的深度和广度，这也是我支持学院与腾讯合作的原因。
加上衍生的公开课程和课程培训，这使得腾讯电竞在学历教育、职业化教育和大众化教育的领域里都洒下了种子。
“如果在十年前，如果你想成为一个职业电竞选手，会被人看成不务正业；五年前，如果有人认为电子竞技可以形成自己的产业链，并能涉及科技、体育、文化、娱乐的领域，会被人认为这是痴心妄想。”这是超竞互娱董事长朱一航作为一个电竞人所发出的感触。
腾讯电竞与超竞互娱联手推出的泛娱乐电竞产业园的构想中，电竞是其中基础的一环，最终将构建成一个带有电竞体验性质，赛事举办功能的物理空间，里面还会涉及到周边销售和休闲娱乐，以及商业办公和教育一体的电竞主场，腾讯的线上优势和超竞的线下优势在这个项目中得到整合。
北京、上海、广州、深圳、成都、重庆这六个城市是第一批产业园的落地城市，在计划内预计会布局不少于10个泛娱乐电竞产业园。可以看出，一线城市的选择与多维度的板块构想，使它区别于电竞小镇的地域局限性，面向的群体也更为广泛，这可以算是一次对电竞内容新生态的打造和探索。
腾讯互娱移动电竞业务部总经理高莉、腾讯互娱市场部副总经理侯淼，超竞互娱首席执行官吴历华接受了来自记者的提问。（内容进行了精简和提炼）
记者：传闻会与WCG有合作，是否属实？
侯淼：WCG现在应该是停办了，我们跟WCG只是一个赛事上的合作，今年也发布了更全面的对未来电竞的规划。
记者：有没有考虑做一个更大的赛事，容纳更多的竞技项目？
高莉：应该没有 ，基于我们对电子竞技的理解，内容和游戏密不可分，我们做得很多赛事线上线下是一体的，未来我们大部分赛事还是以腾讯自有的运营游戏IP为主。
记者：怎么看待电子竞技的联盟热和造星热这个趋势？
高莉：因为这两年会看到我们自己的联盟赛事里面有很多，我们会不断优化它的规则。有一些新的游戏，我们也推出新的联盟体系，电竞作为生态区运营的话，联盟是非常重要的基石。造星是整个生态和娱乐文化里重要的环节，粉丝经济的驱动模式，我想并不是人为的去强调造星，而是随着赛事推进，里面很多明星选手脱颖而出。
记者：为什么会选择腾讯电竞做为电竞产业园的合作伙伴？
吴历华：我们从2013年开始关注电竞领域，做了很多商业模式的探索，我们发现电竞产业是一个年轻的产业，无法去借鉴国外的案例。这样我们只有在强强联合的资源下，才能达到我们的目标，最强的资源当然是腾讯这样的合作伙伴，强强联合，快速推动电竞发展，使我们能有国际上的地位，这是我们的出发点。
记者：繁星计划“的具体举措？
高莉：“大众化方面的布局，我们线下28个省都有线下战队，线上游戏赛事覆盖到校园和网吧”
记者：《英雄联盟》的赛事是变动挺大，请问一下KPL有这种考虑吗？这种主客场制的设置基于什么因素调整的？
高莉：主客场制目前我们并没有作为很重要的方向去推，我们有一些这方面的思考，我们要看整个电竞体系里面这样的一些尝试，联盟的机制每年都会刷新，目前说我们还没有很明确的一些举措。
侯淼：我补充一下，主客场制NBA联盟本身也实行，它本身有很强的物理空间属性，地域性。我们的产品都是互联网上的，我们会更加注重这种全国甚至全球范围内的粉丝经营，而且我们的产业园区和未来体系的建设都是面向中国，乃至将来有机会我们也会到国外发展，所以其实《英雄联盟》的主客场制在做的算是一些尝试，但是我们未来更注重的是线上结合线下，但是并不会只是拘泥于跟传统体育的方式去学习。
记者： EDG战队没有把总部基地放在广州的原因是因为广州现在不太发达吗？
吴历华： EDG俱乐部作为我们超竞互娱俱乐部板块里面其中一个布局的话，我们初创的阶段在广州。因为当时整个电竞发展是一个非常自发市场形成聚集到上海的原因。电竞当时的赛事，包括整体的环境整个聚集在上海，我们也根据这样的需求，把我们俱乐部总部各方面的物理空间全部搭建在上海。当然，对于广州的情感连接，我们未来会在广州区域里面，在俱乐部建设部分会有更多的一些偏向性和一些地理属性给到一些呈现，会是这样的情况。
记者：腾讯电竞也提到了LPL和KPL是两个驱动，现在业内有看法，LPL和KPL是否存在竞争的关系？赛事整体的差异化表现在哪里？
高莉：其实KPL和LPL并不是直接竞品的关系，两款游戏给到大家的体验是很不一样的。虽然它们都有自己赛事的体系，但是面对的用户重合度并不高。《英雄联盟》开始做职业电竞的时候，应该是白银年代的时期了，其实不同的时代一定会有适应当时客观情况的一些做法。包括我们今年看到NBA联盟，那么成熟的体系里，每年都要刷新很多的规则，电竞联盟也是一样的。为什么我们要与时俱进，我们要做很多符合当下的规则。
记者：刚才提到LPL和KPL，因为LPL整个《英雄联盟》的赛事后面有拳头的身影比较重，相比LPL，是不是KPL在赛事上的一些运作更能代表腾讯电竞这个品牌？《王者荣耀》在国际化赛事上有什么样的思考？
高莉：《英雄联盟》和《王者荣耀》都是腾讯旗下，包括腾讯电竞旗下最重要的两款游戏和赛事，其实并不存在你说的问题。联盟的赛事内容承载略有不同，因为《英雄联盟》是一个全球在推广的游戏，它除了中国区的赛事，还有全球的体系去支持全球的总决赛。《王者荣耀》其实我们现在国内刚刚起步，整个产品上线的时间只有两年左右。
记者：接下来超竞这个产业园，我想知道这6个城市是自建还是说寻求合作？不知道产业园这块你们想以什么样的形式来开展？
吴历华：超竞本身有非常丰富的房地产开发经验，但是我们在这个项目上，其实我们是会充分的展开我们的怀抱，我们希望和社会当中各个有资源的合作企业能一起来共同打造这样的一个项目。在现有的阶段来说，我们所有的准备工作是以我们完全自主地去开发这个项目，以这个方向作为我们现在的工作目标，但我们非常欢迎各方各面有资源合作体可以加入这个项目来。
侯淼：我们（腾讯）这次跟超竞合作的产业园区，整体来看，我们公布选择的地方，都会基于我们的大数据来看待。更重要我们都选择一线城市，这是很重要的事情。因为我们希望能够让电竞成为一个更有社会影响力，和更具有未来的发展价值的生态，你需要有更走到一线，走到更大影响力的舞台上。另外它里面需要有更完备的配套，今天我们在珠江创意园区，本身就是他们在这个领域做的尝试。我们未来的产业园区前期有很多的探讨，里面会有比今天看到的产业园区更完善的内容和构建。以腾讯自己在线上的能力，和整个超竞集团在线下地产运作经验，还有整个园区需要去管理，这些并不是说你今天拿到了一块地就能做一个产业园区这么简单的。奥运会有很多场馆，在奥运会结束之后，如果没有很好的内容和运营管理，场馆将来会荒废。我们并不希望我们做的产业园区面临这样的窘境，我们希望未来所有的准备都是按部就班。一旦我们找到契机，线上和线上的工作开展远比大家想象的要快。
记者：Supercell也在做电竞赛事，这个牌子会不会加入腾讯电竞的赛事布局中？
侯淼：Supercell是我们收购的公司，我们除了自己来研发和运营的企业之外，我们也会跟很多大的开发商合作，他们无论对自己的产品，对他们赛事方面的发展，也会有很多的思考，我们都会跟他们充分的沟通。未来腾讯电竞本身也是一个很丰富的内容平台，我们会包容所有的项目、合作伙伴，同时我们也能够建立完整的生态配套来为所有的项目服务。
记者：大家对于现在电子竞技的运动员和传统体育的运动员之间的差异和相同点的争论还是经常存在的，比如电子竞技的运动员算不算得上传统体育运动员的范畴？想知道腾讯电竞这边是怎么解读或者怎么看待电子竞技运动员和传统运动员的区别？
高莉：我觉得你刚才反复讲传统体育，我觉得电子竞技理解成现代体育就好了，因为它也是国家体育总局认可的正式的体育项目。会看到，包括比赛的企业里面，团队的精神，个人刻苦的训练，因为训练所达成的成就，包括传统体育里面很多的，刚才说的造星，粉丝效应，我觉得很多模式都是非常接近的。所以这好像并不是困扰我们的一个问题。
记者：传统体育的角度来说，想成为职业选手普通的运动员他有一个明确的路径，我可以通过例如选秀，例如通过一个低级别的联赛、青年赛进入到，对于有成为职业玩家的他们有什么样的途径，腾讯电竞对他们有什么样的建议呢？
吴历华：我来回答一下，您刚刚一直提到传统体育，我觉得就像高莉说电子竞技就是现代体育，很难区分所谓的传统和电子竞技的边界了。为什么会有您这种错觉，这个问题会产生呢？我自己归结出来是，因为我自己也参与过半职业的传统体育项目。因为传统体育项目基本上由国家体育总局、省、市、区各级的体委管理机制在。您提到真正的传统体育，真正在国内的晋升体系很多是从体校，然后到体工大队，再到相应的市、省这样的晋升机制。在电子竞技范畴里面的话，互联网带给我们的红利，因为所有的信息都在游戏开发商腾讯的后台，然后我们是可以通过，我们俱乐部里面的一些网上公开的一些信息，我们去寻找我们希望要的一些队员，都开放有很明确的，所谓培训生的报名通道，也让有志的青年能找到非常明确的一扇门，和我们进行沟通和接触。
记者：我们是一家游戏媒体，刚才看到在发布会上，有一个很宏大的愿景，庞大的规划，投入了相当多的资本做这个事情。我做知道作为腾讯来讲，这个事情哪里是营收点？增长点？怎么回本？怎么把这个事让它挣钱？以及在这个产业链上，如何带着产业链的上下游一起挣钱？
高莉：其实我们刚才也在讲商业模式在电竞里面，其实我们腾讯投资了很多年。这两年我们可以看到，版权是很重要的方面，还有赞助，这两年我们职业联赛的赞助商越来越多，涉及到更多原来非数字化产业里面，这两块会更多。但是我们更看周后期还有很多，包括线下的一些门票模式，包括衍生的收益，我们会觉得未来还有非常大的空间。我们在整个大的电竞生态里面，有很多内容的制作商，这个里面对于行业带动的模块非常多，包括今天很多的教育产业，所以我们会觉得这里面的空间是非常大的。
侯淼：我举个例子，大概我们公司是98年成立的，大家网上也看了很多QQ的故事，其实QQ以前是不挣钱的。今天腾讯营收的规模很大，并不是我们把QQ卖了很多钱，而是我们基于QQ聚集的用户和平台，以及上下游的产业链产生了很多商业机会。从这个角度来看，刚才有很多报告，无论是我们自己的研究还是外部很多研究都说，未来的电竞产业无论是粉丝经济，相关的内容制作、版权售卖，以及教育的部分，现在在线教育、线下教育、职业教育本身也是很大的产业。乃至我们今天的产业园区会产生很多商业机会，我们并不着急把这些都算得清清楚楚。因为今天腾讯营收规模和运营的良性机制有助于帮助我们在新的产业里面布局，而且我们看到的是一个更大的机会，我们希望能够把产业机会做到更大的水准的时候，我们可以跟我们的包括超竞乃至更多的合作伙伴探讨每个领域的蛋糕怎么做大，如果你一开始就把蛋糕分了，我觉得更大的蛋糕可能就错过了。
记者：很多新生的游戏，包括一些小的手游很希望和腾讯合作，借助这个平台发挥自己的优势。腾讯在筛选合作对象的时候考量的标准？
高莉：我觉得最主要的还是看产品，其实我们不会看出身，会看产品。我们有比较严格的产品测试这样的一些流程，包括我们也会自己去分析不同产品在不同类型里面，因为腾讯是一个很大的平台，我们会欢迎不同类型的游戏在这个平台上。
记者：电竞产业诞生了许多新生的电竞明星，最近时间段传统娱乐圈明星和电竞明星合作越发紧密了，新的产业园这边有和明星合作的计划吗？
吴历华：我们觉得整个电竞产业有非常强大的优质内容产出属性在，除了赛事内容，腾讯几年前提出来泛娱乐部分，在这个过程当中，任何聚焦这个行业，都会有人，明星存在。明星本身的属性里面，最近因为整体的行业非常火，所以有很多的传统综艺类节目都希望能捕捉到这个市场当中的热点，也会邀请电竞的一些明星能进入到这个文化领域里面去。您说园区里面，本身这些元素也是园区当中的一个部分，刚刚提到包括一些周边销售，包括我们内部的一些活动，以及他在里面会形成一些非常多的，更多的电竞相关的空间，我觉得都会可以在线下这个部分，利用园区这个物理空间去实现的。
侯淼：我补充一下，不知道大家刚才注意到我们的产业园区叫泛娱乐电竞产业园区。任何事都要严谨规划和一步一步实现，我们初期会聚焦这方面，他们本身也有相应的直播和艺人。包括刚才吴总也讲，EDG俱乐部也有相关的明星选手和解说，他们也会慢慢发现自己的演艺生涯,还有很多包括电影电视的平台，舞台演艺等等的，全部是我们合作的对象。这些都是会为整个产业园区里面所有的合作企业，包括他们里面产生的这些明星，产生一套更加完整或者多样化发展的道路，所以我觉得其实未来是很多可能的，但是今天我们希望一步一步的先聚焦在电竞内容生态的打造上，逐步引入泛娱乐的方式和我们的合作伙伴。
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