撕裂的贪吃蛇

我们已经报导过很多起冲突，有制作人和策划的冲突，有老板和员工的冲突，有开发商和运营商的冲突，有制作者和玩家的冲突。每一起冲突当然都至少有两方，你会发现，两方会分别给你讲述一个故事，这很奇妙，在同一件事情上，双方的说法截然不同，但每个人都同样真诚。

我们已经报导过很多次冲突，这些冲突往往有一个光明的开始，一个纷乱复杂的过程和一个——抱歉我这么说——看起来每个人都很伤心的结局。

我默认你们都知道《贪吃蛇大作战》这款游戏，这是一款非常“成功”（我在这里用了一点儿商业观点）的游戏，它横空出世，在极短的时间里攀升到排行榜第一名，当然有人分析它的成功，也有人批评它的一些取巧之处（我的一个朋友很愤怒地对我说，他直到前几天才知道和自己玩的“都不是真人！”）。但对游戏的制作人刘磊和游戏的开发商微派而言，他们现在恐怕没法让自己高兴起来。

因为他们已经分手了。

这真是一个悲伤的故事，成功之后，朋友反目。但这同时又似乎是一个常见的故事，至少在我的印象里，这种事情已经发生过很多次了。

所以我们和事件的双方聊了聊，在这次，我们决定换一种风格——不去平铺直叙地还原整个故事，而是采用当事人口述的方式，它看起来也许更生涩，但也许更为“真实”。

■ 微派的故事

事件的一方，微派游戏的CEO并不太愿意接受采访，他觉得自己“作为一家小开发商，并不愿意被卷入风口浪尖”。我们沟通了一个下午，他给我们发来了一段话：

其实我们这边……我这边能给的回应是这个样子的吧。

他是7月进入公司，然后，试用了2个月，因为他的综合能力没有达到公司的预期，所以就没有过试用期，所以9月份离开了公司。

我们不希望这件事情给当事人的职业生涯带来影响，因此我们不做过多的评论。

■ 刘磊的故事

我们也和《贪吃蛇大作战》的制作人刘磊先生聊了聊，他现在仍然处于“悲伤和痛苦之中”，他的情绪很激动，偶尔沉默。然后，他给我们讲了这样一个故事。

我是7月1号过去的，当时我刚从网龙回到武汉，想找一份工作，就去和他们的CEO聊了聊。当时聊下来觉得CEO人挺直接，说话比较直接，而且和我是校友。多一层校友关系，我觉得也挺好，说话也挺好的，都不错。

这个公司2013年就创业开始了，原来是华中科技大学的一个学生创业团队，CEO和CTO是合伙人，俩人一起出来创业的。

当时公司大概有十几个人，他们有几个游戏，但没有比较成功的作品。《贪吃蛇大作战》这个游戏已经有了，但是有很严重的BUG。这个项目也比较小，每天新增用户大概有3000个人，而且乱闪退，而且这个项目当时也没有原创，游戏是完全模仿《Snake.io》的，界面是模仿《球球大作战》的，没什么特色。当时每天活跃大概有两三万人。

我过去的时候是制作人，负责这个项目。他的公司还做了另一个作品，叫《谁是卧底》，那个游戏资源很多，我们这边人员很少。只有我和两个主程和两个实习生。基本就是我和两个主程撑下来的。

现在想起来，我和CTO的关系是从闪退问题就开始不好的，从7月1号开始，到8月份，他们一直在解决游戏的闪退问题，当时我都怒了，我受不了了，我策划案都写出来了，但他们就是要等技术解决问题。我当时等不了了，我都要疯掉了，我跟CTO谈，就是谈不了，这可能就是产生过节的原因。

CTO一直要用技术问题解决，我说没有那么复杂，我用策划的手段解决这个问题。这个问题是有深层次的原因的。

为什么大面积闪退？我深入研究了一下，游戏里一开始是每6分增加一个节点（蛇的身体），大部分人在6万分的时候会出现闪退，6万分是什么概念？等于有1万个节点。1万个节点会铺满整个屏幕，多边形大概有十几万个。达到了CPU和GPU的极限，肯定会闪退。这是深层次原因，不是算法的原因。你再改算法，就算高端机型能跑，低端安卓机肯定也跑不了。

他还坚持，我跟他吵，后来我没有和CTO继续商量，他太坚持了，我受不了。我就和我们的程序说，我设计了新规则，前250个节点是6分增加一个，之后递增，当节点增加到5000个的时候，就不再增加新的节点。因为那时候蛇已经铺满全屏了。就这样，就再也没有闪退。

那时候就有过节了，后来每次提起这个事儿，我跟他说我用策划的手段解决了问题，他就跟我说，你不解决我也能解决，跟我吵。其实他根本就解决不了。

我后来总结，这个游戏成功有四点原因，首先我们很顺畅，我们是个单机嘛，手感很顺畅，我们就是按着原版的手感来的。其次我们的包体非常小，iOS不到10兆，安卓不到6兆。第三就是我们的流程非常简化，上去就可以玩。这都是产品本身的成功原因。还有一个原因就是我们每一个版本都紧跟时事。

我们非常紧跟时事，比如说当时《宠物小精灵》比较火，我们上皮肤就上小精灵的，皮卡丘啊，其他的小精灵，让玩家有目标。得到这些皮肤必需靠分享传播，你想得到这些皮肤吗？你就要分享。要不断分享不断分享，所以我们的用户越来越多。

这些改进都是我主导的，从分享皮肤和链接的时候，数据就开始往上涨，日增环比增加30％到40%，新增非常迅速，后来我们又紧跟时尚，奥运来了，我们就推出奥运皮肤，增长就非常快。

后来我们靠品质和自身的效应已经达到iOS榜前4了，到那个时候，CEO就开始插手了，他跟我说我们要用网红宣传。其实那个时候即便是不上网红，我们也能上第一。我们当时每天的下载量已经到20万了，环比增长量还是30％。

网红有效果，但是对iOS版本效果不是很大，后来我们到了排行榜第2名，第1名是优酷。我们后来分析，优酷当时有独播剧，有《中国好声音》，我们如果靠网红去推很难。25号晚上12点，我就说，如果在这个时候还没到第1的话，因为网红已经推了两三天了嘛，如果还不到第1，我就上点击翻倍。原来一个金币嘛，现在给你两个金币！26号上的，28号就登顶了。

其实游戏进总榜前10的时候就开始对我动手了。很多信息不跟我同步，这种事不让我管，那种事不让我管。一开始他们没怎么管，后来CTO就直接插手，把我节奏都打乱了。我就跟他说，你不要把我的节奏都打乱了，我都有预案，什么时间点上线什么功能，我都有预案。你要插手的话就让我们很被动。但他们就是信息也不跟我同步，跟我说这个事儿你不用管了，那个事儿你不用管了。

八九月份的时候，就不停有人找过来，CTO就开始掺合，CEO当时在和别人谈融资，我以为CEO会站在我这边，但最后他偏袒CTO。8月30号左右，早上的时候，我看到CTO总是横加干涉，我就受不了了，我就直接跟他说：“你不能蛮干，我们要看数据，不能拍脑袋。”他跟我说：“你以为我不看数据吗？”吧啦吧啦跟我讲。

我说：“我们去屋里讲”，我们就进屋了，进屋之后他就指着我，说，这个产品你做了什么？我当时就懵了。我一五一十给他讲，从开始到现在，产品是怎么一步一步长大的，而且你也参与管理了，你可以看我怎么分配任务，大家怎么配合的，你都可以看到。

他哑口无言了，不说了，然后给我撂了一句：“你试用期快到了，你等着看结果吧。”

晚上的时候，CEO就过来了，我就去CEO聊。我就想我也顺便说一下转正的事吧。然后就一五一十跟他说了，我记了大概一整页我的事情，我都干了什么，我是怎么分配任务的，他也表示认可。

然后他跟我说：“你知道我要求的是什么吗？我的要求是，你在产品执行层面，比如说，我要一个功能，你立马给我做。而我有时候要一个功能，你做的没那么快。”

我就想起来为什么了，因为有时候他拍脑袋要一个功能，我肯定要过滤一下。有些功能，实在过滤不了，我就拖。当时他想做游戏排位赛，看《王者荣耀》好，非要让我设计，我接受不了，我说我们是休闲游戏，不能那么重度，而且做排位赛得给玩家一个目标啊，我们没有《王者荣耀》那么大吸引力。结果我就拖了大概有20多天，他一直想做，后来他想通了，不做了。

还有一些小东西，他觉得不能这么做，我私底下做了，但是效果非常好，包括分享链接，他一开始指责我：“你这是什么？玩家能分享100次吗？你这数值有问题，我原以为你这个策划比我有经验，根本就不是”——当着全公司的面。我不理他，我说先看看数据，数据跑得非常好，后来他也不提了。

可能这里面也有一些问题，反正他给我的理由就是产品执行不行。我作为一个制作人，是要把控产品节奏。如果完全按照你的想法执行，那基本上会死掉的。肯定的。

那天晚上我们说了很久，他跟我说我没有达到目标，我说我不服，你说这个东西我不服，你给我列一下。他跟我去吃饭，又跟我聊，都没聊到正点上，我说我不服。为什么这个产品这么差的时候你不赶我走，你现在赶我走？为什么？

问到最后，他说：“你和我们CTO有过节，你没和他搞好关系。”我就反问他：“为什么没搞好关系？那是他的原因，他横加干涉我的产品，把我产品节奏打乱了。”

你要问，就是这样，后来实在……后来我们一直谈到凌晨，我实在接受不了，你把我孩子抢走了，我实在接受不了，就是……我……唉……所以我不服啊，真的，你说一个孩子，从小弄到大，被人抢走了，那种痛苦的感觉。

这个游戏的运营架构是我搭建的，所有人，全套数据，全套管理的流程资料，对话，包括我用的管理软件，里面的职责分工和架构我都有，他们什么都没有，他什么都没有。我所有整体游戏的架构的设计，为什么这么设计，都在一个文件里，所有的人做什么任务，做到什么程度，我了如指掌。他们现在什么都没有。

现在他们什么都没有，他们现在上了一个版本，他们现在什么都没有，当时我后面的运营思路我都想好了，我想把游戏用户通过用户和活动导进我们的公众号里，我走了以后，他什么都没有。

我走的时候，iOS新增大概是75万，我觉得现在也就维持到50万到60万吧，我原来还是有信心往上走的……

呵呵，兔死狗烹吧。现在人家过来了，各大广告商也找上门了，渠道也找上来了。我们实验了一下，一个渠道，当天上的话，点击广告180万次，分成我们也能分个两三万。我有个哥们跟我说，他们的公司在iOS上，DAU40万，每天收入两三万美金，我离开的时候我们的DAU差不多是200多万，你算一下……利益上的东西……

我倾注了所有的心力，我5点起床，下班89点的时候我还在工作，我全身心地投入这个产品，我每天花15个小时去看这个产品，不可能不成功。

我是求职过去的，当制作人的时候没有谈过利益分配，为什么呢？我觉得大家是校友关系嘛，都想把事情做好嘛，以后的事情都好谈嘛，没想到这一层。滚蛋的时候给你5000块钱补偿金，走吧。其实也不是补偿，每个从公司离职的人会给5000块钱，谈这个的时候我就很难受，我在电话里问CEO：“你凭良心说，你这样合适不合适：”他在电话里跟我大喊大叫，说：我拍着良心说什么什么的。

我说这样我就没什么可说的了……反正我就重新开始吧。我就想，趁着这个机会，我能找一个更好的团队，大家一起努力，我说下个目标，人生目标，我打算冲击一下畅销榜第一。

我不清楚他是不是怕跟我分利益，直接原因是我和CTO闹得不愉快，我们闹了矛盾，他肯定在背后说了我什么。我和我们的团队关系非常好，我们有两个程序员，以一当十。我和他们配合非常非常好。

我想起当时求职的时候，我问CEO：“我们公司是不是要达到Supercell那样的公司，对游戏精益求精？”

他说：“对，我们一定要达到那个极致。”

当时谈的挺好，然后我就过去了。

■ 真正的故事

其实谁又能够知道真正的故事呢？从常理上判断，一家创业公司，得到了一位优秀的制作人，似乎并不应当在游戏蒸蒸日上之际让制作人离职。而从另一个角度看，被迫离开自己倾注了心血的产品，这当然也并不算是能让人轻易接受的结果。

双方都很激动，显而易见，他们都认为自己受到了背叛，他们的谈话中都有长时间的沉默和沉重的叹息，他们都认为自己已经仁至义尽，就像我们报导过的很多冲突那样。

但说起来，什么是真正的故事呢？或者说，故事的真相有那么重要吗？事实就是，和我们报导过的许多次事件那样，他们曾经为一个共通的目标而努力，现在则分道扬镳。