手机会取代掌机吗？诺基亚本该在10年前就做出回答

昨天，HMD公司在美国CES 2017展外公布了Nokia 6这款售价1699元的安卓手机，宣称专为中国市场打造，这意味着诺基亚阔别良久后的正式回归。在诺基亚手机几十年的历史中，也有部分机型在中国相对受欢迎，比如说半游戏机半手机N-Gage。

世界上有两家公司与手游的关系不可谓不深，其一自然是苹果，另外一家则是诺基亚。在软件上，诺基亚用《贪吃蛇》点燃手游最初的火种；在硬件上，又有N-Gage作为大胆超前（或者说鲁莽无知）的先驱，在iPhone出世前行走在错误的道路上。

在2006年2月，西班牙巴塞罗那举办了3GSM移动大会，50000名访客蜂拥而至，来到展览中心。诺基亚当时负责N-Gage的主管，高级经理Jani Karlsson也曾参展。Gamasutra采访了他，请他谈了谈N-Gage、诺基亚乃至手游的未来。

在那时，N-Gage已经发售3年，既不叫好，也不叫座。Jani Karlsson谈论着它的未来，会遮遮掩掩，但也透露出某些大方向上的思考。但我们都知道N-Gage不是未来，iPhone才是。站在10年后的高度俯视10年前诺基亚思考的未来，感觉会很微妙。

Gamasutra（下简称GS）：我们先从大一点的问题开始，话说N-Gage现在到底情况如何？

Jani Karlsson（下简称JK）：嗯，正如我们最喜欢说的，诺基亚从中学到了很多。我们获得了第一手经验，弄清楚了游戏开发商、发行商、平台分销商等等都会遇到的困难，在这条首尾相连的生态链上，所有的挑战我们都遇到了。这教会我们许多。

而且其中显然也有巨大成功，比如说Arena社区（N-Gage线上服务，苹果的App Store与之有点儿类似），现在已经是个巨大的——最大的游戏社区了。

我们学到最基本的一点就是，体验即为一切。体验就是关键。一切要以体验为指导，以用户真正想要的与享受的为指导。在诺基亚，我们拥有某种遗产，那就是从科技的角度想问题，但我们也是一家非常人文的公司，而且现在比以前更加关注科技的人文体验……体验非常重要，出了一点儿小毛病，用户就会拒绝。可能最初版本的N-Gage就是体验不足。因此我们从中学习，改进做出了N-Gage QD。

GS：N-Gage肯定有大量用户反馈吧？

JK：看结果的话非常有趣，我们总是做大量研究，观察消费者如何看待我们的产品，而最初版本的N-Gage某些方面其实比诺基亚其他任何设备都要受好评。喜欢它的非常喜欢它——是有人不喜欢，但喜欢的真的非常喜欢。

GS：不过N-Gage现在看上去似乎相当沉默？

JK：我不会说它沉默。今年会有很多有趣的游戏出来——《战锤》《文明》，这肯定不能说沉默……

GS：但站在公众曝光的角度说呢？

JK：是的，这没错——特别是在欧州和美国，N-Gage的消息不多。但在亚洲，特别是中国，它卖得很好。这可以说是聚焦于某处，而不是全然沉默。

GS：那么N-Gage作为一个品牌，它的未来如何呢？无论是从曝光角度说，还是从一个真正的设备说，它有未来吗？

JK: 很显然，任何产品，只要有需求，就会存在于市场。正如我们在亚洲和中国看到的——那里需求巨大。但美国这边可能少点。所以我们是个灵活的公司，我们根据情况和需要调整自己，并且不断重估产品。

GS：所以……你能说说N-Gage的未来吗？

JK：当然——一切都关乎扩张，扩张进入智能手机领域。

GS：所以将来会有N-Gage智能机？

JK：再远我就不能说了。但会有一个“平台”（指未来的N-Gage 2.0）。不过我们目前还未宣布。

GS：这就是我们所能谈论的边缘了吗？

JK：你懂的。（微笑）正如我们之前所预告的，我们正要把我们的资源同诺基亚论坛结合起来，并在GDC上宣布合作。这对于中小开发者以及更大的发行商来说都是个欢迎信号。诺基亚是个很大、很大的公司，有很多门敞开着。

我们越能容易地接触到开发者，那就越好。诺基亚论坛极度多产，小型开发商与大型发行商在各自领域都很成功，没有理由让他们分道扬镳。显而易见，发行商的需求同小型开发者的需求不一样，所以要用某种方式把他们拧在一起。

GS：那么你对于竞争激烈的游戏内容市场怎么看？因为很多发行商看起来在投资手游上基本趋同。我在想诺基亚是否会对支持某种专门的游戏种类感兴趣？

JK：我觉得我们的责任是两面的。一是确保内容方更有效地扩展手游市场。另一方面，作为领头羊，我们也要发挥示范作用，要着重关注当前可能不是更有经济效益、但是对手游及其市场变革更为必要的东西。

GS：所以那究竟是什么？

JK: 就是通过社群把游戏同其他媒体聚合起来，产生更丰富的体验。就像SE和EA一直在做的，把游戏和电影、游戏和音乐、音乐和电影以及游戏和……等等等等结合起来，而且是以某种无缝体验的方式融合起来。要通过社群引导整条生态链，我不是在谈论什么多人游戏，而是把社群作为体验的一部分。

这种体验总是会在手机上得到延续，无论是人们相互联系上线，还是之后谈论游戏，总之会在手机上得到延续，所以为什么不把它们整合在同一个娱乐体验中呢？

GS：在更广阔的游戏世界，近些年也通过手柄的外形设计获得了很多创新发展，外设常常被看作多样化的关键，也让游戏更方便。你觉得外形和规格设计在手游方面也会起到更重要的作用吗？

JK：当然，谈体验就是要从外形、规格说起。所以未来可能会有创新。我不是说肯定有，但我们总是在寻找设计创新。就像N系列设备在视频方面体验强，N91在音乐方面体验强。所以我认为未来肯定有朝着游戏体验发展的可能。

GS：这也是一种多样化策略吗？

JK：对——正如我所说，以体验主导。我们做的任何事都是为了加强体验。

GS：最后我们从游戏文化的角度来谈谈手游——就是说把手游放在其他电子游戏当中来看。你如何看待手游的发展？你认为手游的消费群体是否与其他游戏有所不同，如果有，这种消费隔阂你认为会一直存在吗?

JK：我得说这种隔阂时窄时宽。手游真的在迎头赶上主机。但与此同时，为了用户体验，我们需要为现有的手游玩家提供真正轻度的内容。那些轻度内容如果放在PSP上，看起来会格格不入，但在手机上，它们见效极快。

GS：但是，如果我买了一台PSP，我会用好多年——可我的手机几乎年年都换。你认为未来手机隔代时间会更长一些吗？未来手机会成为PSP或者NDS的替代品，并在文化消费的角度和它们共享一个玩家群体吗？

JK：我不会拿它来跟这两种设备比。

GS：在现阶段我也不会拿来比。但我们可以展望一下未来吧？

JK：当然我们可以展望未来。

（这时PR拦住了他）事实上，我们不能。

JK：没错。我不能展望未来。

GS：嗯……不能……那我想也不必了。

JK：（微笑）我们只是想提供更好的体验。

这篇采访后6个月，主管Jani Karlsson离开诺基亚。次年，苹果iPhone问世。之后两年，N-Gage系列逐步停产。